10 принципов: как заинтересовать персонал?

В наше время, любой компании просто необходимо пользоваться такими способами поощрения как стимул подарок и премия.

Вознаграждая своих сотрудников, вы поможете им почувствовать себя более счастливыми и удовлетворенными, а так же поможете ощутить значимость своей профессии в рабочем коллективе.

10 принципов, приведенных ниже помогут компаниям осуществить поддержку своего бизнеса без особых затрат.

1. Проведите мощное стимулирование.

Оперативно проинформируйте сотрудников о вознаграждении, которое вы предлагаете. Сделайте так, что бы оно стало их вдохновением. Пойдут на пользу такие мероприятия, как:

• совещания по организации сбыта;
• собрания персонала;
• краткий инструктаж;
• оповещение по электронной почте.

Данные мероприятия помогут проинформировать сотрудников, о вознаграждении за хорошо проделанную работу.

Важно использовать в этом процессе всю глубину творчества, и результат не заставит себя ждать.

2. Следует провести небольшое исследование.

Прошлогодняя стратегия может не дать такого хорошего результата в этом году. Так же и мотивация 20-летней женщины, будет на корню отличаться от мотивации 50-летнего работника.

Хорошее знание личных дел сотрудников, даст компании возможность грамотно и целенаправленно мотивировать персонал.

3. Вдохновляйте правильно!

Существует огромное количество способов, как можно вознаграждать своих сотрудников. Это могут быть как подарочные талоны, так и обычные безделушки, предметы роскоши или перерывы для досуга. Привилегии и льготы, помогут успешно построить систему вознаграждения.

4. Берите всех в учет.

Поощряя только членов высшего звена компании, вы не сможете изъять какую-либо выгоду. Зачастую как раз сотрудники нижних уровней играют большущую роль в достижении максимальной производительности труда.

5. Лучше по чуть-чуть и часто, чем много и один раз.

Одноразовое вознаграждение или премия будут иметь очень короткий эффект.

Лучшим выбором будет, если вы по не многу, но часто будете поощрять персонал - это даст возможность работникам быть постоянно мотивированными.

Многие предприятия предусматривают ежегодное вручение премий и вознаграждений, тем самым рассчитывая, на заинтересованность сотрудников. На самом деле, такой способ поощрения рассматривается сотрудниками как труднодостижимый.

Куда проще мотивировать, если участить такие премии, но в меньших суммах. Не забывайте оповещать персонал о возможностях получать вознаграждение за хорошо выполненную работу.

6. Пусть персонал сам устанавливает себе цели.

Довольно позитивным решением будет дать возможность персоналу самим ставить перед собой цели.

Попробуйте попросить группу сотрудников поставить себе цели, и вы увидите, что они ставят более высокие требования, чем их руководитель. Такой способ владения целями будет служить ключом к высокому уровню мотивации и достижения поставленных задач.

7. Долговременные усилия должны поощряться.

Никому не будет приятно наблюдать, как какой-то новичок-везунчик на начальном этапе урывает куш. Но если каждый месяц или квартал показатели каждого сотрудника будут обнуляться, у всех появится возможность бороться за премию на равных.

8. Нужно ставить достижимые цели.

Если вы поставите перед персоналом невозможные по достижению цели, то можете быть уверены – ни о кой мотивации можно и не думать. Важно сделать так, что бы неуспевающие сотрудники могли также справляться с задачами, как и самые успешно работающие. Минимальный порог успеваемости должен быть достаточно низок. А для более успешных сотрудников, можно предусмотреть дополнительный бонус.

9. Старайтесь чаще общаться с персоналом.

После первого информирования про систему вознаграждения, персонал постепенно начинает забывать об этом, и работа начинает двигаться в привычном темпе. Необходимо время от времени напоминать и оповещать сотрудников о возможных бонусах.

Используя творческий подход оповещений, старайтесь максимально долго поддерживать заинтересованность сотрудников.

Для этого вы можете использовать: электронную почту, информационные бюллетени, завлекающие рекламные объявления, таблицы по графикам выполнения.

10. Создайте элемент неожиданности.

Перед Новым годом все ожидают очередного корпоратива. Или все знают, когда будут отмечать День Рождения компании. А что, если устроить вечеринку по среди обычного рабочего месяца и просто обрадовать персонал? Может подарить подарок – или сделать негаданный дополнительный выходной в конце рабочего квартала?

Такие мероприятия 100 процентов вызовут у работников мотивацию, старательность, и уважение к начальству, нежели заранее спланированный праздник.